Initial programs

The training at Ecole Centrale Casablanca is organized into 6 semesters: S5, S6, S7, S8, S9, S10. The first three semesters (S5, S6, S7) form the common core. Semesters S7 and S8 offer students the opportunity to start building their personalized training path and define their future career goals. The semesters of the final year (S9 and S10) allow students to choose an economic sector and a cross-sectoral profession, placing themselves in real-life situations within the business world. The objective of the common core (S5, S6, S7) is to enable students to acquire the skills that will allow them to Design, Develop, Produce, and sell, to learn about themselves, and to project themselves into the future. These skills have been defined as “meta-competences”. The entire common core training is organized through 5 blocks (corresponding to these 5 “meta-competences”) that encompass all the disciplinary fields that constitute the generalist program. Starting from S5 and throughout their curriculum, students will also need to develop operational skills: The culture of achievement, which is fostered through the special attention given by the school and the student to their results, in relation to the objectives set by both the student and the school. A good approach (adapted and contextualized); Through various support mechanisms such as mentoring, individual and group supervision, and other initiatives, the Centralien training program ensures the development of the student’s ability to problematize, structure, and contextualize their approach to problem-solving. This support extends to the student’s projects, internships, and throughout their entire education journey. The learning of teamwork is fostered through supervised projects, internships, and extracurricular activities. The ability to communicate effectively is developed through specific teachings, student presentations (presentations, reports, CV writing, job interviews, etc.), support in projects and internships (progress reports, meetings, etc.), and language courses. Ethics, the ability to adopt the right behavior and attitude, is a constant concern in a Centrale school. Ethics is measured by the quality of the impact left by the student in their actions, for example during internships, in their involvement in student associations, event organization, behavior in personal development workshops, and during proactive teachings throughout their education, etc.


Find out more about each semester:

Semestre 5
Semestre 6
Semestre 7
Semestre 8 
Semestre 9

A high-level generalist engineer, the Centrale Casablanca graduate is at the cutting edge of science and technology. Its mission is to respond innovatively to the challenges of 21st century society in all its complexity.

Based on the École Centrale-Supélec model, the three-year engineering student program leads to the award of a Moroccan state diploma, recognized as a French state engineering diploma.

Alongside the essential scientific fundamentals, Ecole Centrale Casablanca places a strong emphasis on active pedagogies and fostering a connection with the industry. :

  • Project-based learning, throughout the academic program, on topics proposed by partner companies. ;
  • Interdisciplinarity and systemic approach to complexity, to overcome disciplinary divides and address the most complex societal challenges of our time. ;
  • Differentiated curricula and modular, taking into account the specificities of each individual. ;
  • Significant corporate experience, in the form of long-term internships, with dedicated support, fully integrated into the apprenticeship curriculum ;
  • International Trackmandatory with a period of at least six months abroad in the form of a study or internship stay, notably in the Centrale Schools in France, China, and India ;
  • Tutoring and mentoring, to develop behavioral skills known as “soft skills” and to develop a personal project ;
  • Digital technologies in education: in a collaborative mode with students from the Centrale Schools network ;
  • Confrontation with ambiguity, to uncertainty and the complexity of real-world problems.;

Active contributionactive contribution to the design of teaching, participatory approach, flipped classrooms.

To become a Centralien, you need a demanding scientific training, designed to teach you how to structure your initially scattered knowledge into knowledge, so as to be able, in the end, to reformulate the problems you face into relevant, more global issues; All this is achieved by confronting the vagueness and uncertainty of situations perceived as complex because of their interdisciplinarity and the interactions that prevail. Project work is at the heart of this learning process.

In the first year (S5 and S6), students have a project to complete: an Enjeux project.

Carrying out a professional project devoted to a social issue enables students to learn to work as part of a team and develop their leadership skills within a group. It also enables him to :

  • Give meaning to their future as engineers by confronting them with the major issues and challenges of the 21st century
  • Discover one of the major social issues they could be working on in the future
  • To confront ambiguity, uncertainty, and complexity

Each project is carried out by a group of 4-5 students, led by a tutor teaching at the school and a company tutor.

In the second year (S7), students have two projects to complete: an innovation project and a scientific project.

The Innovation Project aims to develop the students’ ability to innovate:

By practicing one of the engineering professions to :

  • Produce scientific knowledge (research),
  • Develop products and techniques (development),
  • Design products, services or organizations (conception),
  • Set up structures or events (organization).

By developing project-based work to :

  • Acquire autonomy in the global vision of a project and the ability to program,
  • Develop realism, concrete achievements (prototypes, scientific results, models, events…) and real relationships,
  • Develop your leadership skills and drive your ideas forward.

By adopting an innovative posture and approach based on ambition and disciplinary openness:

  • Knowing how to go beyond the initial working hypotheses when faced with the challenges of the project ;
  • Be creative and willing to change the system;
  • Compare your ideas with the current state of knowledge and achievements.

The Grand Challenges of the 21st Century Project aims to enable students to:

  • Give meaning to their future as engineers, by confronting them with the major scientific challenges of the 21st century.
  • Discover one of the major knowledge challenges they may face
  • Confronted with vagueness and uncertainty
  • Take charge of a theoretical or conceptual project

The four major domains or concepts explored are:

  • Theoretical physics.
  • Biology.
  • Mathematical economic models and the scope of their representativeness.
  • Complexity.

Personal development and leadership workshops, improvisational theater, yoga, numerous physical and sports activities… Ecole Centrale Casablanca places major emphasis on the acquisition of interpersonal skills (creativity, adaptability, autonomy, interpersonal skills, self-control, resistance to tension, etc.).

Often referred to as soft skills (in contrast to hard skills, which refer to technical and/or academic skills), these personal and interpersonal skills are a key criterion for recruiters. This is why Ecole Centrale Casablanca has chosen to set itself apart from other engineering schools by making the personal balance of its students one of the pillars of its pedagogical model.

So, in addition to the scientific and technical skills they acquire throughout their engineering training, students are strongly encouraged to develop their sense of creativity, their ability to solve problems, to make decisions in uncertain contexts, to think critically, to know how to communicate, and so on.

Led by professional coaches, the Personal Development and Leadership Workshops enable students to :

  • Become aware of the way they are, discover their talents, learn to value them, and boost their self-confidence;
  • Manage their emotions effectively and develop their emotional intelligence;
  • Manage stress by identifying stress factors and learning how to overcome them;
  • Improve their interpersonal relations, through a better understanding of others, their personalities and motivations, and learn to work as part of a team;
  • Know how to deal with relational tensions and conflict situations, in particular through non-violent communication, in order to resolve them effectively;
  • Develop their leadership skills, supervise a team ;
  • Develop their eloquence, public speaking skills, etc.

École Centrale Casablanca gives its students the opportunity to open up to a diversity of foreign cultures and languages.

Mohammed Boubou, Director of International Relations :

« This openness is fully in line with the School’s educational project, and enables students to benefit from it in ways that are both rich and necessary. Engineering professions are becoming increasingly international in scope, requiring future engineers to make foreign languages and cultures an integral part of their personal and professional projects ».

At Ecole Centrale Casablanca, the study of English is compulsory: students have 2 hours of lessons per week from the first year.

In the first year, a French Communication course (2 hours per week) is also compulsory.

At the end of their studies, students must have a C1 level in English, with a minimum TOEIC score of 785. They must also be fluent in French (B2 intermediate level).

The study of a third language (introduction to Spanish) is possible from the second year, provided the student has a good level in both English and French.

News

TAHA MANSOUR

MENTALISTE ET EXPERT EN COMMUNICATION D’INFLUENCE

Taha MANSOUR est un mentaliste et consultant en soft skills et influence.Son spectacle « L’effet papillon » a été classé meilleur spectacle de magie : mentalisme et 7e meilleur spectacle toutes catégories à Paris (BilletReduc 2020), et est l’un des rares spectacles de magie / mentalisme à être éligible au prix des Cyranos (anciennement Petits Molières).​Centraliens de Formation (Ecole Centrale Paris), Taha applique ses connaissances en mentalisme au monde du management et de l’entreprise afin de vous proposer des séances de consulting et de formations en communication et influence. Améliorez vos capacités de communication et rendez vos prestations, présentations et produits plus impactants grâce à une séance de formation avec Taha Mansour.​​Formateur à CentraleSuplec Exed (formation continue) et CentraleSuplec (Ecole d’ingénieurs), Taha Mansour anime des formations déconcertantes et à fort impact auprès des Comex en France pour apporter un autre regard sur le management en organisation et l’interaction interindividuel en général.​​

AZIZ DAOUDA

Après des études primaires, secondaires et universitaires à Rabat, en sa qualité d’athlète, il bénéficie d’une bourse d’études à l’Institutul de Educatia Fizica Bucuresti en Roumanie où il obtient le diplôme des études supérieures en éducation physique, spécialité athlétisme en 1977. 

Après un bref séjour au Maroc, il repart au Canada en 1980 où il poursuit des études à l’Université de Montréal en Sciences de l’activité physique – Msc Physiologie de l’effort.De retour au Maroc, il est nommé à plusieurs postes de responsabilité en tant qu’enseignant universitaire à l’Institut Royal de la Formation des Cadres (IRFC) tels que directeur des études et cadre du ministère de la jeunesse et des sports, chef de service, chef de division et chargé de la direction des sports. 

Au sein du ministère, il initie et intervient sur plusieurs projets notoires d’infrastructure et d’organisation1, en qualité de coauteur de la première loi sur le sport et l’éducation physique promulguée au Maroc.Il participe à l’organisation des Jeux méditerranéens de 1983 et des Jeux panarabes de 1985 respectivement à Casablanca et à Rabat. Il est aussi directeur général des Jeux de la Paix en 1992, à Ifrane.Il supervise par ailleurs en tant que coordonnateur général les championnats du monde de cross-country 1998 et, en tant que directeur général, les championnats du monde cadets d’athlétisme organisés à Marrakech en 2005, ville qui le voit également diriger le marathon international Grand Prix Hassan II pendant une dizaine d’années.Après avoir occupé le poste de secrétaire général en 1979, il devient directeur technique à la Fédération Royale Marocaine d’Athlétisme à trois reprises et notamment de 1994 à 2006, avec une interruption de fin 2000 à début de 2003. En juin 2006, il quitte les commandes de l’athlétisme marocain pour être désigné quelques mois plus tard directeur technique de la confédération africaine d’athlétisme. En 2013 il reçoit de la fédération internationale d’athlétisme l’Ordre du mérite pour sa contribution au développement de l’athlétisme.Lors de sa carrière d’entraineur, Aziz Daouda entraîne aussi plusieurs personnalités de l’athlétisme dont Fatima El Faquir, Saïd Aouita et Nezha Bidouane. Il est alors également manager de vedettes de l’athlétisme marocain et mondial avec lesquels il gagne plusieurs titres et records du monde dont Said Aouita, Hicham El Guerrouj, Nezha Bidouane, Jawad Gharib, Hasna Benhassi, Salah Hissou.

Christophe BOFARULL

Christophe Bofarull est diplômé de l’ESCP Europe en marketing et en communication. ​Il s’est par la suite spécialisé en intelligence économique à l’institut des Hautes études de la Défense Nationale et en négociation/médiation à la Harvard Law School. ​Il a dirigé pendant plus de 15 ans des projets à l’international (Allemagne, USA, Afrique du Sud, Maroc).Ces dernières années, Christophe a déployé avec succès des programmes de formation en négociation pour des exécutifs de grands groupes internationaux. ​Christophe intervient aussi dans des écoles de prestige pour partager son expérience et ses connaissances sur la négociation et la médiation. ​Christophe est négociateur international dans les grands événements mondiaux (World Forum, Conférences pour le climat,…)​

Antonin DENIS

DIPLÔME UNIVERSITAIRE “EXECUTIVE COACHING : COACHING DE DIRIGEANTS ET​ MANAGERS de CY Cergy Paris Université

DIPLÔME UNIVERSITAIRE “EXECUTIVE COACHING : COACHING DE DIRIGEANTS ET MANAGERS de CY Cergy Paris Université​.Certification ACC Portfolio (Associate Certified Coach) de l’ICF (International Coach,Federation)​Coach de dirigeants et d’équipes.​Avant de suivre sa formation universitaire en executive caoching à 40 ans, Antonin a eu une carrière d’entrepeneur.Pendant 20 ans, il a réalisé des films publicitaires et documentaires. Il a interviewé des dirigeants de multinationales comme ceux de la Banque Populaire de France, du Sénat à Paris, de la Chambre de commerce et d’industrie de Paris, les dirigeants de la banque Société Générale dans le monde (à Paris, Londres, Singapour, Tokyo), des sportifs comme le footballeur Didier Drogba, et a travaillé avec de nombreux acteurs, chanteurs et célébrités qui ont de brillantes carrières.​Ses expériences lui ont permis d’acquérir les meilleurs outils permettant la prise de parole en public dans toutes les circonstances, et notamment devant des caméras et des médias.Antonin collabore depuis plus de 7 ans avec l’Ecole Centrale Casablanca dans les ateliers de développement personnel et leadership auprès des élèves ingénieurs mais aussi dans le cadre de parcours sur mesure pour les executives et au sein de nos programmes mastères.​

TAHA MANSOUR​

MENTALISTE ET EXPERT EN COMMUNICATION D’INFLUENCE

Taha MANSOUR est un mentaliste et consultant en soft skills et influence.​

Son spectacle « L’effet papillon » a été classé meilleur spectacle de magie : mentalisme et 7e meilleur spectacle toutes catégories à Paris (BilletReduc 2020), et est l’un des rares spectacles de magie / mentalisme à être éligible au prix des Cyranos (anciennement Petits Molières).​

Centraliens de Formation (Ecole Centrale Paris), Taha applique ses connaissances en mentalisme au monde du management et de l’entreprise afin de vous proposer des séances de consulting et de formations en communication et influence. Améliorez vos capacités de communication et rendez vos prestations, présentations et produits plus impactants grâce à une séance de formation avec Taha Mansour.​​

Formateur à CentraleSuplec Exed (formation continue) et CentraleSuplec (Ecole d’ingénieurs), Taha Mansour anime des formations déconcertantes et à fort impact auprès des Comex en France pour apporter un autre regard sur le management en organisation et l’interaction interindividuel en général.

Patrick d’Humières

président de Eco-Learn, société de formation au développement durable, adossée à CentraleSupelec Exed

Président de Eco-Learn, société de formation au développement durable, adossée à CentraleSupelec Exed, chargé de l’enseignement «sustainable business models » à Sciences-Po ParisExpert international dans les relations entreprises et Société ; spécialiste du management de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et du développement durable, engagé dans les grandes initiatives nationales et internationales depuis leur origine (Global Compact, IIRC, Iso 26000….).

Directeur des « Master Classes 21 », il enseigne à Sciences Po (Business Sustainable models) et a co-dirigé le programme HEC / Sustainable Transition Management ; il anime le Campus Durable de Casablanca (www.academie-durable.org) et la communauté des managers responsables (MR21).

Il a dirigé pendant cinq années le développement durable du secteur pharmaceutique (Les Entreprises du Médicament).

Il a créé l’ADMICAL, pour encourager le mécénat d’entreprise, le 1° forum de l’entreprise responsable et co-fondé le Collège des directeurs du développement durable qui réunit aujourd’hui les professionnels engagés en France (C3D). ​

Fouad Riane

Professeur de Supply Chain Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Catholique Louvain de Mons

Professeur de Supply Chain Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Catholique Louvain de Mons

Karine Raïes

Professeur associée de Marketing Doctorat en Management des Sciences à l’Université de Grenoble Alpes

Professeur associée de Marketing Doctorat en Management des Sciences à l’Université de Grenoble Alpes

Jean-Loui Magakian

Professeur de Stratégie et Organisation, Doctorat en Sciences de Gestion à Lyon

Professeur de Stratégie et Organisation, Doctorat en Sciences de Gestion à Lyon

Vincent Giolito

Professeur de Stratégie, PhD in Economics & management, Solvay Brussels School of Economics and Management

Professeur de Stratégie, PhD in Economics & management, Solvay Brussels School of Economics and Management

Thomas Gauthier

Professeur de Stratégie Doctorat en Médecine Expérimentale à Imperial College London

Professeur de Stratégie Doctorat en Médecine Expérimentale à Imperial College London

Dimitri Dagot

Professeur de Leadership Ingénieur Ecole Centrale Paris (Promo 92)

Professeur de Leadership Ingénieur Ecole Centrale Paris (Promo 92)

Jean Charles Clément

Professeur de Finance et Gouvernance d’Entreprise, Doctorat en Sciences de Gestion à UPMF

Professeur de Finance et Gouvernance d’Entreprise, Doctorat en Sciences de Gestion à UPMF

Nassef HMIMDA

EXPERT EN INNOVATION DE RUPTURE

Docteur de l’Ecole Centrale Paris en Management Stratégique des Technologies et de l’Innovation, Nassef HMIMDA y enseigne le management depuis plus de 20 ans,Son parcours académique l’a conduit à enseigner l’innovation et la stratégie aussi bien dans des écoles de commerces que dans des écoles d’ingénieurs.

Nassef HMIMDA est par ailleurs le Directeur de l’Exed CentraleSupelec à Casablanca et responsable du Mastère Spécialisé Leadership et Projets Innovants de CentraleSupelec en collaboration avec l’Ecole Centrale Casablanca.​ En parallèle, Nassef HMIMDA a fondé son entreprise de conseil en Stratégie et Innovation, Makin’Ov, avec comme domaine d’intervention l’accompagnement d’entreprise dans la définition de solutions et dispositifs adaptés pour mener des politiques de transformation et d’innovation. Il a ainsi collaboré avec plusieurs grands groupes français dans ces thématiques (Air Liquide, Essilor, La Poste, Société Générale, SNCF Réseau, Thales, Vinci Autoroute,…).​

REDHA MOULLA

EXPERT INTERNATIONAL EN IA ET DEEP LEARNING​

Redha Moulla est consultant en intelligence artificielle. Il accompagne depuis une dizaine d’années les entreprises dans leurs démarches d’innovation et de transformation par les données en intervenant sur toutes les phases des projets d’intelligence artificielle, de l’identification et la qualification des cas d’usage à la conception des solutions et leur déploiement. ​Redha Moulla est titulaire d’un Doctorat en automatique de l’université Lyon 1 et de trois Masters : en big data de Paris-Dauphine, en innovation de Paris-Saclay et en physique de Paris-Sorbonne. Il est également titulaire d’un certificat en transformation digitale de l’ESSEC Business School.​Il est par ailleurs enseignant de deep learning à EPITA et de machine learning et de traitement automatique des langues à l’Ecole Centrale de Casablanca. Il est également intervenant pour un grand organisme de formation à Paris, où il forme les managers au pilotage de la transformation par l’IA. ​ Redha Moulla est titulaire d’un Doctorat en automatique de l’université Lyon 1 et de trois Masters : en big data de Paris-Dauphine, en innovation de Paris-Saclay et en physique de Paris-Sorbonne. Il est également titulaire d’un certificat en transformation digitale de l’ESSEC Business School.​

Arnaud PELLETIER

EXPERT INTERNATIONAL EN MANAGEMENT DE PROJETS COMPLEXES​

Diplôme Ingénieur – – ESME Sudria , Praticien PNL – IFPNL, Auditeur Qualité – TUV, Arnaud Pelletier est formateur à CentraleSupelec et expert international depuis plus de 25 ans en management de projets internationaux, de transformations, d’amélioration de la performance des projets, de formation & de coaching de Chefs de Projet​.Arnaud Pelletier a accompagné de nombreuses références internationales (ZODIAC AEROSPACE, FRAIKIN, RATP, SNCF, VEOLIA TRANSPORT, TRANSDEV, CALYPSO NETWORKS ASSOCIATION, INNOVATRON, OBERTHUR, GEMPLUS, SPIRTECH, FONDERIES DE SOUGLAND, FONDERIES ET ACIERIES DE DENAIN, GHM, FERRY CAPITAIN, ATELIERS ROCHE, CMD, ENSIVAL MORET, SAFRAN, ENADEP, CENTRALE SUPELEC, BRITTANY FERRIES, MLB OPERCULA, PRIMAGAZ, SOLVAY, BIOMERIEUX, BNP PARIBAS ….) en Amélioration de la performance de Portfolio, en Programmes et Projets Diagnostic, en Audit d’organisations & recommandations « Best practices » en organisation & management de projet, en Change Management et en Coaching de Directeurs de Projet & d’équipes projet.

Pascal EMERY

EXPERT INTERNATIONAL EN MANAGEMENT DE PROJETS COMPLEXES

Diplôme Ingénieur – ENSTA – Groupe Mines ParisTech, Lean Six Sigma Master Blackbelt et Executive Coaching/Coach Professionnel de HEC Paris, Pascal Emery est formateur à CentraleSupelec et expert international depuis plus de 25 ans en management de projets complexes.​Pascal Emery a accompagné de nombreuses références internationales (VINCI ENERGIES, AIR LIQUIDE, AREVA, SCHNEIDER ELECTRIC, PEUGEOT CITROEN, MICHELIN, FRAIKIN, EUROMASTER, INFINITI-NISSAN, GTT, CMA-CGM, GROUPE SAFRAN, ZODIAC AEROSPACE, MICROSOFT, TNP, JOHNSON & JOHNSON, FERRING, PIERRE FABRE, BNP PARIBAS, MAVIC, SALOMON….) en Amélioration de la performance de Portfolio, en Programmes et Projets Diagnostic, en Audit d’organisations & recommandations « Best practices » en organisation & management de projet, en Change Management et en Coaching de Directeurs de Projet & d’équipes projet.​

EMMANUEL PERNOD

EXPERT LEAN SIX SIGMA

Master Black Belt Lean Six Sigma/Méthodes agiles : Management 3.0/Coaching dirigeants et équipes/Conduite du changement/Conduite de projets complexes/Sup de Co Reims (NEOMA)​ Formation / Certifications​ :Sup de Co Reims (NEOMA)​/Lean 6Sigma Black belt (certification AFNOR)​/Coaching professionnel – (certification Académie du Coaching)​/Méthodes Agiles : Management 3.0​ Référencespertinentes :Projets d’amélioration de la performance (lignes d’embouteillage, commandes clients)​/Formation et coaching de managers sur l’animation d’équipe (management visuel, brief, tournée terrain,)​ EDF : Ingénierie du programme excellence opérationnelle du Groupe​ Formation et coaching de plus de 1500 managers (Yellow, Green, Black Belt et Lean Leaders)​ Animation de plus de 100 projets (marketing, commerce, ingénierie, production, distribution)​
IR LIQUIDE SANTE FRANCE​
Formation Lean Leader des managers​
LA POSTE​
Déploiement d’une dynamique managériale Lean sur 20 entrepôts​
Formation Green Belt​
ZF Trading France​
Programme excellence opérationnelle (marketing, commercial, relation client,​ logistique)​
Autres références : ACCOR, Caisses d’Epargne, EDENRED, GENERALI, SNCF​

OLIVIER GAULT​

EXPERT LEAN SIX SIGMA​

Responsable pédagogique excellence opérationnelle à CentraleSupélec Exed​,Il est Master Black Belt et expert dans l’amélioration des performances par Lean Six Sigma./Olivier possède 20 ans d’expérience à des postes de management dans le domaine de la Qualité, la performance, Six Sigma, la gestion du changement organisationnel et le Service-Après-Vente.​Il est Master Black Belt et expert dans l’amélioration des performances par Lean Six Sigma.​

Expertise dans le dynamisme commercial service (vendre le service, motivation des équipes Service), le développement des activités de Service (capacités opérationnelles, logistique pièces, processus support).​Ses expertises : Croissance du Service Après-Vente, accompagner le changement, Six Sigma et Lean Sigma, Management d’équipes opérationnelles.​

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MARC PREDAL

Coach Lean / Agile

Master blackbelt Lean six sigma,IASSC certified trainer for greenbelt and blackbelt certification, Managing for Continuous and Breakthrough Improvement Kaizen, Lean transformation by empowerement, operational excellence program.​

Avec plus de 30 ans d’expérience en industrie et dans le conseil, Marc s’est spécialisé dans les problématiques de performance des grandes organisations, en particulier dans les secteurs de l’industrie et des services financiers où il a accompagné des dizaines d’entreprises et des centaines de managers.

Il est partner et dirige le pôle méthode et innovation d’un cabinet de conseil parisien.​Marc accompagne les partenaires de CentraleSupélec en France et en Afrique depuis plus de 10 ans, avec une excellente connaissance de la culture et de l’écosystème marocains.​Son credo : aider les managers à grandir et faire grandir leurs équipes dans une dynamique de succès.​

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