Master blackbelt Lean six sigma,IASSC certified trainer for greenbelt and blackbelt certification, Managing for Continuous and Breakthrough Improvement Kaizen, Lean transformation by empowerement, operational excellence program.​

Avec plus de 30 ans d’expérience en industrie et dans le conseil, Marc s’est spécialisé dans les problématiques de performance des grandes organisations, en particulier dans les secteurs de l’industrie et des services financiers où il a accompagné des dizaines d’entreprises et des centaines de managers.

Il est partner et dirige le pôle méthode et innovation d’un cabinet de conseil parisien.​Marc accompagne les partenaires de CentraleSupélec en France et en Afrique depuis plus de 10 ans, avec une excellente connaissance de la culture et de l’écosystème marocains.​Son credo : aider les managers à grandir et faire grandir leurs équipes dans une dynamique de succès.​

Responsable pédagogique excellence opérationnelle à CentraleSupélec Exed​,Il est Master Black Belt et expert dans l’amélioration des performances par Lean Six Sigma./Olivier possède 20 ans d’expérience à des postes de management dans le domaine de la Qualité, la performance, Six Sigma, la gestion du changement organisationnel et le Service-Après-Vente.​Il est Master Black Belt et expert dans l’amélioration des performances par Lean Six Sigma.​

Expertise dans le dynamisme commercial service (vendre le service, motivation des équipes Service), le développement des activités de Service (capacités opérationnelles, logistique pièces, processus support).​Ses expertises : Croissance du Service Après-Vente, accompagner le changement, Six Sigma et Lean Sigma, Management d’équipes opérationnelles.​

Master Black Belt Lean Six Sigma/Méthodes agiles : Management 3.0/Coaching dirigeants et équipes/Conduite du changement/Conduite de projets complexes/Sup de Co Reims (NEOMA)​ Formation / Certifications​ :Sup de Co Reims (NEOMA)​/Lean 6Sigma Black belt (certification AFNOR)​/Coaching professionnel – (certification Académie du Coaching)​/Méthodes Agiles : Management 3.0​ Référencespertinentes :Projets d’amélioration de la performance (lignes d’embouteillage, commandes clients)​/Formation et coaching de managers sur l’animation d’équipe (management visuel, brief, tournée terrain,)​ EDF : Ingénierie du programme excellence opérationnelle du Groupe​ Formation et coaching de plus de 1500 managers (Yellow, Green, Black Belt et Lean Leaders)​ Animation de plus de 100 projets (marketing, commerce, ingénierie, production, distribution)​
IR LIQUIDE SANTE FRANCE​
Formation Lean Leader des managers​
LA POSTE​
Déploiement d’une dynamique managériale Lean sur 20 entrepôts​
Formation Green Belt​
ZF Trading France​
Programme excellence opérationnelle (marketing, commercial, relation client,​ logistique)​
Autres références : ACCOR, Caisses d’Epargne, EDENRED, GENERALI, SNCF​

Diplôme Ingénieur – ENSTA – Groupe Mines ParisTech, Lean Six Sigma Master Blackbelt et Executive Coaching/Coach Professionnel de HEC Paris, Pascal Emery est formateur à CentraleSupelec et expert international depuis plus de 25 ans en management de projets complexes.​Pascal Emery a accompagné de nombreuses références internationales (VINCI ENERGIES, AIR LIQUIDE, AREVA, SCHNEIDER ELECTRIC, PEUGEOT CITROEN, MICHELIN, FRAIKIN, EUROMASTER, INFINITI-NISSAN, GTT, CMA-CGM, GROUPE SAFRAN, ZODIAC AEROSPACE, MICROSOFT, TNP, JOHNSON & JOHNSON, FERRING, PIERRE FABRE, BNP PARIBAS, MAVIC, SALOMON….) en Amélioration de la performance de Portfolio, en Programmes et Projets Diagnostic, en Audit d’organisations & recommandations « Best practices » en organisation & management de projet, en Change Management et en Coaching de Directeurs de Projet & d’équipes projet.​

Diplôme Ingénieur – – ESME Sudria , Praticien PNL – IFPNL, Auditeur Qualité – TUV, Arnaud Pelletier est formateur à CentraleSupelec et expert international depuis plus de 25 ans en management de projets internationaux, de transformations, d’amélioration de la performance des projets, de formation & de coaching de Chefs de Projet​.Arnaud Pelletier a accompagné de nombreuses références internationales (ZODIAC AEROSPACE, FRAIKIN, RATP, SNCF, VEOLIA TRANSPORT, TRANSDEV, CALYPSO NETWORKS ASSOCIATION, INNOVATRON, OBERTHUR, GEMPLUS, SPIRTECH, FONDERIES DE SOUGLAND, FONDERIES ET ACIERIES DE DENAIN, GHM, FERRY CAPITAIN, ATELIERS ROCHE, CMD, ENSIVAL MORET, SAFRAN, ENADEP, CENTRALE SUPELEC, BRITTANY FERRIES, MLB OPERCULA, PRIMAGAZ, SOLVAY, BIOMERIEUX, BNP PARIBAS ….) en Amélioration de la performance de Portfolio, en Programmes et Projets Diagnostic, en Audit d’organisations & recommandations « Best practices » en organisation & management de projet, en Change Management et en Coaching de Directeurs de Projet & d’équipes projet.

Redha Moulla est consultant en intelligence artificielle. Il accompagne depuis une dizaine d’années les entreprises dans leurs démarches d’innovation et de transformation par les données en intervenant sur toutes les phases des projets d’intelligence artificielle, de l’identification et la qualification des cas d’usage à la conception des solutions et leur déploiement. ​Redha Moulla est titulaire d’un Doctorat en automatique de l’université Lyon 1 et de trois Masters : en big data de Paris-Dauphine, en innovation de Paris-Saclay et en physique de Paris-Sorbonne. Il est également titulaire d’un certificat en transformation digitale de l’ESSEC Business School.​Il est par ailleurs enseignant de deep learning à EPITA et de machine learning et de traitement automatique des langues à l’Ecole Centrale de Casablanca. Il est également intervenant pour un grand organisme de formation à Paris, où il forme les managers au pilotage de la transformation par l’IA. ​ Redha Moulla est titulaire d’un Doctorat en automatique de l’université Lyon 1 et de trois Masters : en big data de Paris-Dauphine, en innovation de Paris-Saclay et en physique de Paris-Sorbonne. Il est également titulaire d’un certificat en transformation digitale de l’ESSEC Business School.​

Docteur de l’Ecole Centrale Paris en Management Stratégique des Technologies et de l’Innovation, Nassef HMIMDA y enseigne le management depuis plus de 20 ans,Son parcours académique l’a conduit à enseigner l’innovation et la stratégie aussi bien dans des écoles de commerces que dans des écoles d’ingénieurs.

Nassef HMIMDA est par ailleurs le Directeur de l’Exed CentraleSupelec à Casablanca et responsable du Mastère Spécialisé Leadership et Projets Innovants de CentraleSupelec en collaboration avec l’Ecole Centrale Casablanca.​ En parallèle, Nassef HMIMDA a fondé son entreprise de conseil en Stratégie et Innovation, Makin’Ov, avec comme domaine d’intervention l’accompagnement d’entreprise dans la définition de solutions et dispositifs adaptés pour mener des politiques de transformation et d’innovation. Il a ainsi collaboré avec plusieurs grands groupes français dans ces thématiques (Air Liquide, Essilor, La Poste, Société Générale, SNCF Réseau, Thales, Vinci Autoroute,…).​

Président de Eco-Learn, société de formation au développement durable, adossée à CentraleSupelec Exed, chargé de l’enseignement «sustainable business models » à Sciences-Po ParisExpert international dans les relations entreprises et Société ; spécialiste du management de la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et du développement durable, engagé dans les grandes initiatives nationales et internationales depuis leur origine (Global Compact, IIRC, Iso 26000….).

Directeur des « Master Classes 21 », il enseigne à Sciences Po (Business Sustainable models) et a co-dirigé le programme HEC / Sustainable Transition Management ; il anime le Campus Durable de Casablanca (www.academie-durable.org) et la communauté des managers responsables (MR21).

Il a dirigé pendant cinq années le développement durable du secteur pharmaceutique (Les Entreprises du Médicament).

Il a créé l’ADMICAL, pour encourager le mécénat d’entreprise, le 1° forum de l’entreprise responsable et co-fondé le Collège des directeurs du développement durable qui réunit aujourd’hui les professionnels engagés en France (C3D). ​

Taha MANSOUR est un mentaliste et consultant en soft skills et influence.​

Son spectacle « L’effet papillon » a été classé meilleur spectacle de magie : mentalisme et 7e meilleur spectacle toutes catégories à Paris (BilletReduc 2020), et est l’un des rares spectacles de magie / mentalisme à être éligible au prix des Cyranos (anciennement Petits Molières).​

Centraliens de Formation (Ecole Centrale Paris), Taha applique ses connaissances en mentalisme au monde du management et de l’entreprise afin de vous proposer des séances de consulting et de formations en communication et influence. Améliorez vos capacités de communication et rendez vos prestations, présentations et produits plus impactants grâce à une séance de formation avec Taha Mansour.​​

Formateur à CentraleSuplec Exed (formation continue) et CentraleSuplec (Ecole d’ingénieurs), Taha Mansour anime des formations déconcertantes et à fort impact auprès des Comex en France pour apporter un autre regard sur le management en organisation et l’interaction interindividuel en général.

Taha Mansour is a mentalist and consultant specializing in soft skills and influence.

His show “The Butterfly Effect” was ranked the Best Magic/Mentalism Show and the 7th Best Show across all categories in Paris (BilletReduc 2020). It is also one of the few magic/mentalism shows eligible for the Cyranos Prize (formerly the Petits Molières).

A graduate of École Centrale Paris, Taha applies his expertise in mentalism to the world of management and business, offering consulting sessions and training in communication and influence. He helps improve communication skills and makes presentations, performances, and products more impactful through his coaching sessions.

He is a trainer at CentraleSupélec Exed (Executive Education) and CentraleSupélec, where he delivers high-impact and unconventional training sessions to executive committees in France. His work provides a fresh perspective on organizational management and interpersonal interactions.

He is President of Eco-Learn, a training organization focused on sustainable development and affiliated with CentraleSupélec Exed. He also teaches “Sustainable Business Models” at Sciences Po in Paris.

An international expert in business–society relations, he specializes in Corporate Social Responsibility (CSR) and sustainable development management. He has been involved since their inception in major international initiatives such as the UN Global Compact, the International Integrated Reporting Council (IIRC), and ISO 26000.

He is Director of the “Master Classes 21” and teaches at Sciences Po on sustainable business models. He has also co-directed the HEC program on Sustainable Transition Management and leads the Casablanca Sustainable Campus (www.academie-durable.org) as well as the community of responsible managers (MR21).

He previously led sustainable development initiatives for five years in the pharmaceutical sector with Les Entreprises du Médicament.

He also created ADMICAL to promote corporate sponsorship, initiated the first forum on responsible business, and co-founded the Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D), which brings together sustainability professionals in France.

Nassef Hmimda holds a PhD from École Centrale Paris in Strategic Management of Technology and Innovation. He has been teaching management for over 20 years, with academic experience spanning both business schools and engineering schools.

He is also the Director of CentraleSupélec Exed Casablanca and oversees the Specialized Master’s program in Leadership and Innovative Projects at CentraleSupélec in collaboration with École Centrale Casablanca.

In parallel, he founded his consulting company, Makin’Ov, which supports organizations in defining transformation and innovation strategies. He has worked with several major French corporations including Air Liquide, Essilor, La Poste, Société Générale, SNCF Réseau, Thales Group, and Vinci Autoroutes.

Redha Moulla is an artificial intelligence consultant who has been supporting companies for over ten years in innovation and data-driven transformation initiatives. He intervenes across all stages of AI projects, from identifying and qualifying use cases to designing and deploying solutions.

He holds a PhD in Automatic Control from Université Claude Bernard Lyon 1, as well as three Master’s degrees: in Big Data from Université Paris-Dauphine, in Innovation from Université Paris-Saclay, and in Physics from Sorbonne University. He also holds a certification in Digital Transformation from ESSEC Business School.

He teaches Deep Learning at EPITA, as well as Machine Learning and Natural Language Processing at École Centrale Casablanca. He is also a trainer for a major Paris-based professional training organization, where he teaches executives how to manage AI-driven transformation projects.

Arnaud Pelletier is an international expert and trainer in complex project management, with over 25 years of experience in international projects, organizational transformation, project performance improvement, and coaching of project managers.

He holds an Engineering Degree from ESME Sudria, is a NLP Practitioner certified by Institut Français de Programmation Neuro-Linguistique, and an ISO Quality Auditor certified by TÜV.

He is a trainer at CentraleSupélec and has supported numerous international organizations, including Zodiac Aerospace, Fraikin, RATP Group, SNCF, Veolia Transport, Transdev, Safran, BNP Paribas, and many others.

His expertise covers portfolio performance improvement, program and project diagnostics, organizational audits and best-practice recommendations in project management, change management, and coaching of project directors and project teams.

Pascal Emery is an international expert with over 25 years of experience in complex project management. He is a trainer at CentraleSupélec.

He holds an Engineering Degree from ENSTA Paris (Mines ParisTech), is a Lean Six Sigma Master Black Belt, and is certified in Executive Coaching/Professional Coaching from HEC Paris.

He has supported numerous international organizations, including Vinci Energies, Air Liquide, Areva, Schneider Electric, Peugeot Citroën, Michelin, Fraikin, Euromaster, Infiniti, Nissan, Gaztransport & Technigaz, CMA CGM, Safran, Zodiac Aerospace, Microsoft, Johnson & Johnson, Pierre Fabre, and others.

His expertise includes portfolio performance improvement, program and project diagnostics, organizational audits with best-practice recommendations in project management, change management, and coaching of project directors and project teams.

Master Black Belt Lean Six Sigma / Agile Methods: Management 3.0 / Coaching of executives and teams / Change management / Complex project management / Sup de Co Reims (NEOMA)

Training / Certifications:
Sup de Co Reims (NEOMA) / Lean Six Sigma Black Belt (AFNOR certification) / Professional Coaching – (Coaching Academy certification) / Agile Methods: Management 3.0

Relevant references:
Performance improvement projects (bottling lines, customer orders) / Training and coaching of managers on team facilitation (visual management, briefings, Gemba walks)

EDF: Design of the Group’s operational excellence program
Training and coaching of more than 1,500 managers (Yellow, Green, Black Belt and Lean Leaders)
Leadership of more than 100 projects (marketing, sales, engineering, production, distribution)

Air Liquide Santé France
Lean Leader training for managers

La Poste
Deployment of a Lean managerial culture across 20 warehouses
Green Belt training

ZF Trading France
Operational excellence program (marketing, sales, customer relations, logistics)

Other references: Accor, Caisse d’Epargne, Edenred, Generali, SNCF

Responsable pédagogique excellence opérationnelle à CentraleSupélec Exed,
He is a Master Black Belt and an expert in performance improvement through Lean Six Sigma. / Olivier has 20 years of experience in management positions in the fields of Quality, performance, Six Sigma, organizational change management, and After-Sales Service. He is a Master Black Belt and an expert in performance improvement through Lean Six Sigma.

Expertise in commercial service dynamics (selling services, team motivation in Service), development of service activities (operational capabilities, spare parts logistics, support processes). His areas of expertise: After-Sales Service growth, change management, Six Sigma and Lean Sigma, operational team management.

Lean Six Sigma Master Black Belt, IASSC-certified trainer for Green Belt and Black Belt certifications, expert in Managing for Continuous and Breakthrough Improvement (Kaizen), Lean transformation through empowerment, and operational excellence programs.

With over 30 years of experience in industry and consulting, Marc has specialized in performance challenges within large organizations, particularly in the industrial and financial services sectors, where he has supported dozens of companies and hundreds of managers.

He is a Partner and leads the Methods and Innovation division of a Paris-based consulting firm. Marc has been supporting partners of CentraleSupélec in France and Africa for more than 10 years, with strong expertise in Moroccan culture and ecosystem.

His credo: helping managers grow and enabling their teams to thrive in a dynamic of success.